SPI란? Schedule Performance Index

1. 정의

Schedule Performance Index(SPI)는 완료된 공사에 대한 공정관리의 효율성을 나타내는 지수로, 공기수행지수라고도 불립니다. 이는 프로젝트 관리에서 중요한 역할을 하며, 프로젝트가 계획된 일정 대비 얼마나 효율적으로 진행되고 있는지를 평가하는 데 사용됩니다.

2. SPI의 산정식

SPI는 다음의 산정식을 통해 계산됩니다: SPI=BCWP/BCWS
여기서 BCWP는 '실행기성'을 의미하고, BCWS는 '예산'을 의미합니다.
특히, 자료기준일의 SPI를 검토하여 프로젝트의 예상종료일을 유추할 수 있습니다.

3. EVMS의 주요 측정요소

효과적인 SPI 산정을 위해 다음과 같은 주요 측정요소가 사용됩니다:

1. BCWP(실행기성)
   • 정의: Budgeted Cost for Work Performed의 약어로, 달성한 공사비를 의미합니다.
   • 계산법: 실행기성 = 실제물량 × 실행단가
2. BCWS(예산)
   • 정의: Budgeted Cost for Work Scheduled의 약어로, 계획된 공사비를 의미합니다.
   • 계산법: 실행 = 실행물량 × 실행단가
3. ACWP(실투입량)
   • 정의: Actual Cost for Work Performed의 약어로, 실제 공사비를 의미합니다.
   • 계산법: 실투입비 = 실제물량 × 실제단가

4. SPI의 특징

SPI는 다음과 같은 특징을 가지고 있습니다:

1. 효율성 지표: 완료된 공사에 대한 공정관리의 효율성을 나타냅니다.
2. 비교 척도: 실행기성을 기준으로 공정이 계획보다 모자라는지 초과하는지 여부를 나타내는 공사 수행의 척도로 활용됩니다.
3. 산출 방법: 누계실행기성을 누계실행예산으로 나눔으로써 산출됩니다.

5. SPI의 해석

SPI 값에 따라 프로젝트의 진행 상태를 다음과 같이 해석할 수 있습니다:

1. SPI < 1: 계획 미달
   • 기성누계가 실행예산누계보다 적음을 의미합니다.
   • 예시: SPI가 0.9인 경우, 프로젝트는 계획된 일정보다 10% 뒤쳐져 있습니다.
2. SPI = 1: 계획 일치
   • 기성누계와 실행예산누계가 동일함을 의미합니다.
   • 예시: SPI가 1인 경우, 프로젝트는 계획대로 진행되고 있습니다.
3. SPI > 1: 계획 초과
   • 기성누계가 실행예산누계보다 크다는 것을 의미합니다.
   • 예시: SPI가 1.1인 경우, 프로젝트는 계획된 일정보다 10% 앞서 있습니다.

예시

예시 프로젝트: A 건설 프로젝트

• 예산(BCWS): 1억 원
• 실행기성(BCWP): 9천만 원
• 실투입량(ACWP): 8천만 원

이 경우 SPI는 다음과 같이 계산됩니다: SPI=BCWP/BCWS=90,000,000/100,000,000=0.9

따라서, SPI가 0.9인 이 프로젝트는 계획보다 10% 뒤쳐져 있음을 의미합니다. 이를 통해 프로젝트 관리자는 일정 관리를 개선하고, 공정을 더 효율적으로 진행하기 위한 조치를 취할 수 있습니다.