EVMS: 건설 프로젝트의 효율적인 관리 방법

EVMS란 무엇인가?

EVMS는 실행 예산을 평가하고 추후 공정에 대한 예측을 가능하게 하여 공사 관리의 효율성을 향상시킵니다. EVMS의 비용기준선인 cost baseline은 실행예산인 BCWS를 의미합니다.

EVMS의 주요 측정요소

1. BCWP (Budgeted Cost for Work Performed): 실행기성
   • 정의: 달성한 공사비
   • 계산: 실행기성 = 실제물량 × 실행단가
2. BCWS (Budgeted Cost for Work Scheduled): 예산
   • 정의: 계획된 공사비
   • 계산: 실행 = 실행물량 × 실행단가
3. ACWP (Actual Cost for Work Performed): 실투입량
   • 정의: 실제 공사비
   • 계산: 실투입비 = 실제물량 × 실제단가
4. CV (Cost Variance): 비용 편차
   • 정의: 예산 대비 실제 비용의 차이
   • 계산: CV = BCWP - ACWP
   • 해석: 양수면 예산 절감, 음수면 예산 초과를 의미합니다.
5. SV (Schedule Variance): 일정 편차
   • 정의: 계획된 일정 대비 실제 일정의 차이
   • 계산: SV = BCWP - BCWS
   • 해석: 양수면 일정 앞당김, 음수면 일정 지연을 의미합니다.

EVMS의 기대효과

EVMS를 도입함으로써 얻을 수 있는 주요 효과는 다음과 같습니다:

1. 원가관리, 견적, 공정관리를 유기적으로 연결하여 종합적 관리 체계를 확립합니다.
2. 공사진척현황의 효율적인 확인이 가능합니다.
3. 향후 공사비에 대한 예측을 통해 예산 초과를 방지할 수 있습니다.
4. 종합적 원가관리 체계를 실현하여 프로젝트의 성공 가능성을 높입니다.

EVMS 주요 수행절차

EVMS 주체별 역할

이미지에서 보신 것처럼 EVMS의 주체별 역할은 다음과 같습니다:

• 발주자: 전체 공사 또는 발주분의 경영 분석
• 감리 및 사업관리자: 발주자 지원 및 성과측정 자료 검토
• 시공자: 공정표 작성 및 관리, 공사비 배분, 성과 측정

EVMS: 실용적인 예시

가상 프로젝트 시나리오

프로젝트 이름: ABC 건설 프로젝트
프로젝트 기간: 6개월
총 예산 (BAC: Budget at Completion): 1억 원

1. 프로젝트 진행 상황

• 계획된 공사비 (BCWS): 5개월 차에 7천만 원
• 실제 투입 비용 (ACWP): 5개월 차에 8천만 원
• 실행 기성 (BCWP): 5개월 차에 6천만 원

2. 주요 측정 요소 계산

1. BCWP (실행기성): 6천만 원
2. BCWS (예산): 7천만 원
3. ACWP (실투입량): 8천만 원

3. 성과 측정

1. CPI (Cost Performance Index) = BCWP / ACWP = 6천만 원 / 8천만 원 = 0.75
   • 해석: CPI가 1보다 작으면 예산 초과를 의미합니다. 현재 비용 성과는 좋지 않습니다.
2. SPI (Schedule Performance Index) = BCWP / BCWS = 6천만 원 / 7천만 원 = 0.86
   • 해석: SPI가 1보다 작으면 일정이 지연되고 있음을 의미합니다. 현재 일정 성과도 좋지 않습니다.
3. CV (Cost Variance) = BCWP - ACWP = 6천만 원 - 8천만 원 = -2천만 원
   • 해석: 비용 초과가 발생했습니다.
4. SV (Schedule Variance) = BCWP - BCWS = 6천만 원 - 7천만 원 = -1천만 원
   • 해석: 일정 지연이 발생했습니다.

4. 결론 및 조치

결론: ABC 건설 프로젝트는 현재 예산 초과와 일정 지연 상태입니다.

조치 방안:

1. 원가 관리: 예산 초과 원인을 분석하고 불필요한 비용 절감 방안을 마련합니다.
2. 일정 관리: 지연 원인을 분석하고 일정 회복 계획을 수립합니다.
3. 리스크 관리: 향후 발생 가능한 리스크를 식별하고 대응 방안을 마련합니다.